私もそうですが、創業時には夢あふれて楽しいことばかり思い浮かべるものです。
しかしながら、実際に営業開始するとたいへんなことばかり…泣；

創業計画というか事業計画については、実に重要なものだと感じています。

但し、これらの計画書というのは何らかの目的をもって作るものだと思います。
１．資金調達する（直接金融）
２．資金調達する（間接金融）
３．経営のマイルストーンにする

さて、これらどれも重要なものですが、実に『３番』については非常に重要なものです。

私は実際にはなんら用意していませんでしたが、事業計画においては、どのような経営意思決定をするのかを盛り込むことが重要なのではないかと思います。

こうなったら攻める！
こうなったら撤退する！

とか･･･。

なぜなら計画はかならず計画とおりにはいかないから。

つまり、計画がずれた場合に、ずれた場合のアクション計画をにつめておくことのほうが重要なのではないかと思います。

創業計画書の書き方についてガイドされているコラムがありますのでリンクしておきます。
こちらです。